
Selecta se enfrentaba a un reto importante: no crecían y, en muchos países, ni siquiera eran rentables. Su propietario, KKR, quería un cambio drástico de dirección. El primer paso fue nombrar a un nuevo director general, Joe Plumeri, que identificó rápidamente un problema importante: Selecta carecía de un enfoque de ventas sistemático. Sus equipos de ventas ofrecían soluciones sin comprender plenamente las necesidades reales de sus clientes.
Joe acudió a Hovingh & Partners en busca de apoyo para impulsar esta transformación. El proyecto empezó con una consultoría junto al equipo directivo, que evolucionó hacia el coaching y la formación en gestión del cambio. El objetivo era definir una mejor práctica global y convertir a Selecta en una organización de clase mundial en ventas.
Este programa nos ayudó a crear una cultura en la empresa de lo que es esta empresa
Una parte clave de la transformación fue ayudar a los líderes de ventas a estructurar la actividad comercial diaria de sus equipos: preparación de reuniones, escucha activa, identificación de retos comerciales críticos y vinculación de esos retos a soluciones reales de Selecta, todo ello bajo una metodología unificada, desplegada progresivamente en cada país.
Además, se formó a un grupo de líderes comerciales para que se convirtieran en formadores internos, lo que permitió a Selecta ampliar su transformación a todos los equipos de ventas y servicios utilizando materiales adaptados a cada idioma y cultura local.
Más información sobre Selecta
Crecimiento de los ingresos del 19%, superación de los objetivos de EBITDA y gran entusiasmo en los equipos de ventas tras el inicio del programa. El valor del bono para el KKR de Selecta se ha triplicado desde el inicio del programa.